Каждый день только и читаешь про нехватку кадров, про то, как сотрудники стали быстро менять места работы и деньги для них уже не мотивация. Валерий Платонов давно говорит, что за деньги человеческий труд не купить (почитайте наш пост про итоги последнего круглого стола 😉).
HR устал уже докладывать вам о новых требованиях интересных вам специалистов.
Знакомо?
Что тут еще добавить, кроме того, что каждый день перед собственником бизнеса и руководителем встают новые вызовы. Как же так работать с человеческим капиталом, учитывая главные HR-тренды на ближайшие несколько лет, читайте в нашем новом материале.
Опасение века – роботы украдут у нас работу, не сбылось. Однако от этого не легче. Вчера мы писали про ИИ и общение с клиентами как тренд, сегодня точно затронем ИИ и найм персонала, ну, и другие тренды.
Что сейчас происходит?
1. Главный тренд, который ворвался в нашу жизнь так же быстро, как и ковид, это удаленный и гибридный формат работы. Как оказалось, эффективность работы ни разу не снижается. Совокупно компании развивают технические возможности для удаленки.
2. Команды стали стихийными – собрались, сделали проект, разбежались.
4. Даже самые консервативные структуры стали более открытыми, демократичными, деспотизм руководителей уходит, дружба и человечность приходят.
5. Переосмысление готовых моделей управления и перестраивание их под себя. Каждый руководитель пытается проанализировать именно свой коллектив и найти свой личный путь к эффективности работы с ним.
6. ИИ в помощи при работе с персоналом – можно собирать обратную связь, создавать корректные и мягкие формулировки даже не самых мягких обращений, отбирать подходящие резюме в большом количестве и другое.
7. Развитие сотрудников внутри компании, создание образовательных программ, наращивание компетенций сотрудников начального уровня.
8. Максимальное удовлетворение сотрудников и повышение качества жизни, соблюдение work/life баланса даже в рамках офиса, выстраивание партнерства.
9. Постоянная работа с эффективностью команды через найм тимбилдеров, коучей, фасилитаторов, тренеров, менторов, модератораов и др.
10. Запрос на конкретных специалистов с конкретным узкопрофильным опытом. То есть компании зачастую по некоторым позициям не хотят брать специалистов широкого профиля по какой либо сфере, а ищут именно того, что уже выполнял ровно такие же задачи, как у них.
В целом, если вы посмотрите на то, что сейчас происходит в конкретно вашем офисе, наверно, вы даже заметите часть этих процессов. Как мы любим говорить – предупрежден, значит вооружен. Если руководитель вам предлагает какие-то итерации в вашей работе, мотивирует команду на обучение, нанимает “помощников” и прочее – не надо от этого отказываться.
Это значит вы работаете в прогрессивной фирме и нельзя игнорировать прогресс. Он все-равно наступит, а будете вы в нем участвовать как успешная единица или нет – зависит только от вас.
