В начале 90-х Валерий с партнером организовали бизнес по оказанию юридических услуг. В последствии спектр услуг расширился, охватив многообразные ситуации, с которыми сталкивались фирмы и бизнесмены в условиях молодой экономики тех лет.
Сегодня Бизнес-объединение “Кубит” – это интеллектуальное партнерство и творческий тандем. Консультанты работают в поле нематериального, а орудия их труда – острый ум, широкий кругозор и критическое мышление. Добавьте сюда насмотренность, понимание причинно-следственных и прагматичное отношение к поведению людей, и вы получите уникальный сплав компетенций интеллектуального капиталиста.
Почему знания – это всегда дорого, а придумывать что-то новое – удел немногих
Как преобразовать замысел в бизнес-процесс
Где сегодня брать людей для консалтинга и интеллектуального бизнеса
Узнаем «из первых уст» от Валерия Платонова, юриста, философа, специально для участников Школы СЕО и друзей SkillsCenter.
Валерий Платонов – интеллектуальный капиталист. Зарабатывает на смыслах, занимается бездельем, и это, по его мнению, лучшая деятельность, которая должна приносить доход.
Что такое бизнес-дуэт «Кубит»?
Это партнерство, которое мы с Павлом Савченко организовали в 1999 году, ещё в прошлом столетии. Я был начинающий юрист, а он уже заядлый предприниматель. Я ему предложил создать юридическую консультацию, и в 1999 году появилась компания «Юридическая консультация Платонова».
Мы занимались всем, что связано с корпоративным правом, обслуживали юридические лица и задумывались о других сферах консалтинга. И первое, с чего мы начали, мы наняли одного из моих преподавателей на работу, чтобы он оказывал услуги нашим клиентам. Тогда мы зашли на поле интеллектуальной собственности. Начали с простого – всем разослали по «желтым страницам» коммерческое предложение о регистрации товарных знаков. Разослали, и на базе этого познакомились с потенциальными клиентами.
У нас был преподаватель по интеллектуальной собственности, такой уже в возрасте человек. Он возглавлял одну из патентных ассоциаций и был один из ведущих в этом смысле специалистов. Мы задружились и начали совместный бизнес. Имеется в виду, мы начали бизнес, а он на нас работать.
В один день всех уволить – такое тоже бывает
Случай был у нас с клиентом. Мы периодически этот пример приводим. Потерялась управляемость персоналом. Торговая компания. Порядка 100–150 человек. Обратились к нам с вопросом – а что же делать в таких случаях? Мы предложили действительно рисковую вещь – не то, чтобы на удачу, но примеров мы не знали, хотя понимали, что так тоже можно.
Решение было следующим – в один день всех уволить. При этом утром уволить, а вечером предложить некоторым лицам остаться. И эту процедуру мы провернули. Потребовалось несколько времени на подготовку, потому что понятно было, что кто-то уйдет точно, кто-то останется, кому-то нужна замена. На эту замену нужно было определенное количество времени. И это было проведено. Собственник действительно сильно рисковал, но всё закончилось успешно. Эффект был ошеломляющий.
Мы всё-таки больше коллективное общество, чем индивидуальное. И это опять же не плохо и не хорошо, так исторически сложилось. И мы этим знанием воспользовались. Мы сыграли на классических социальных поведениях в классических экстремальных условиях. Подобное увольнение — это экстремальное условие. Определенные группы должны были сплотиться, и они действительно сплотились. Дальше у них появляется лидер. Лидер – точка того самого влияния, или управления, с точки зрения менеджмента. Ну а дальше – классические инструменты как этим пользоваться.
В итоге они смогли достичь всех целей в будущем, которые хотели. Эффекта хватило надолго. Мы последний раз общались лет пять назад, всего было вполне достаточно. Об этом случае многие старожилы вспоминают в критичные моменты, что такое тоже бывает.
Отделение бизнеса от собственников, или как стать «белой вороной»
За лет 10 мы довели компанию до консалтингового холдинга. У нас уже был достаточно широкий список услуг, который мы оказывали. Количество сотрудников уже измерялась десятками. И в очередной раз встал вопрос, а как эту деятельность делать как бизнес. Когда у тебя средства производства — это интеллект твоих сотрудников, трудовое законодательство у нас достаточно лояльное, а проблема сохранения бизнеса как бизнеса достаточно существенная.
Когда мы создавали наш бизнес, одной из задач, которую мы для себя как собственники ставили, это то, что бизнес должен быть от нас отделен. Чтобы мы в любой момент могли встать и уехать, а оно должно работать либо его можно было бы достаточно просто продать или печальная история – передать по наследству.
Тогда нас сильно заинтересовала эта проблематика. В итоге мы стали выяснять что с этим делать. Так мы познакомились с моделями управления интеллектуальным капиталом, управления знаниями и подобными вещами.
Возможно одни из первых мы в консалтинговом бизнесе применили систему сбалансированных показателей, внедрили многие вещи, что позволило нам стать «белыми воронами» на этом рынке. Сотрудники из других компаний достаточно откровенно рассказывали нам о нашей разнице по построению бизнеса в сравнении с другими.
Конкуренция как в чистом поле, или кто на рынке инноваций живет
В этом бизнесе конкуренция – специфичное явление. Как правило, клиентов хватает на всех. Либо есть сегменты, в которых клиентов не хватает, и тогда жесткий демпинг и другие правила игры. Более 20 лет мы занимаемся этим бизнесом и с прямой конкуренцией пару раз сталкивались, во всех остальных случаях – как будто в чистом поле живешь.
Если описать портрет нашего клиента, то это средний бизнес от 1 млрд до 20–30 млрд годового оборота в рублях. При этом бывают те, кто ниже, те кто выше, но в общем-то очень важное явление — это «маржа».
Любое знание – вещь недешевая, а собственные знания – тем более. При определенном количественном бизнес-показателе собственники, менеджеры этих собственников могут позволить себе потратить деньги на инновации. Как известно, в нашей стране инновации – очень дорогое удовольствие. И если делать их из чистой прибыли, то это вообще запредельно. Здесь, конечно, есть трудности.
Но есть смельчаки в бизнесе, и их может быть немного, но они есть. Те, кто готов реализовать собственный бизнес за счет инноваций. Вот эти лица обращаются к нам.
Здесь у нас есть несколько областей деятельности. Для них есть названия, маркетинговые, например, «бизнес на прокачку», «неисполнительный директор», «мировоззренческий тренинг владения». Чтобы ценность происходящего была определена в том числе заинтересованностью тем, что происходит. В той области, о которой мы говорим, если на верхнем уровне нет мотивации на изменения, то они снизу не произойдут.
Это творческая деятельность для обеих сторон. Это совместный процесс создания того инновационного продукта для клиента, который а) бизнес клиента способен усвоить, и б) есть достаточные ресурсы в бизнесе для его реализации.
У нас есть достаточно устойчивый процент лиц, которым мы не то, что отказываем, а говорим, что в тех условиях, в которых он находится, реализовать те инструменты, за которыми он пришел, практически невозможно. Не из-за того, что у него бизнес плохой или он какой-то не такой, нет. Просто есть определенные объективные обстоятельства, в которых что-то можно сделать, а что-то нельзя.
Мы занимаемся тем, что называем рождением замыслов
Внедрение определенных технологий управления бизнесом требует от наших сотрудников умения этими технологиями пользоваться. Это в первую очередь технические технологии, бюрократия и подобные вещи – всё что связано с отделением знаний от конкретных сотрудников, чтобы это превращать в то, что мы называем «интеллектуальные заготовки», на базе которых формируется наш интеллектуальный капитал. И за счет него мы зарабатываем.
У нас есть ряд бизнесов, которые мы называем интеллектуальными производствами. Их продукт на рынке — это интеллектуальный продукт, то есть те продукты, которые связаны с высокой долей знания внутри: от привычных нам консультационных заключений до сложных управленческих решений и внедрения этих решений в деятельность компаний.
Мы с Павлом как бизнес-дуэт «Кубит» занимаемся тем, что владеем этими компаниями. Мы понимаем разницу между владением и управлением – управляют нашими бизнесами наемные специалисты, соответствующие менеджеры и руководители, а мы занимаемся общим, верхним уровнем этой деятельности в бизнесе – владением.
С точки зрения нашей совместной деятельности, мы занимаемся тем, что мы называем рождением замыслов. У нас есть определенные замыслы, которые находят с помощью руководителей наших бизнесов реализацию в виде постановки целей и задач по превращению этого в капитал или ренту. Либо же замысел признается отрицательным, реализация невозможной, и он уходит в архив.
Вот наша деятельность с Павлом – это рождение этих замыслов. Выявление того, что на сегодняшний день является трендом, и что на этом тренде бизнес может заработать.
Анекдот про партнерство…
Есть анекдот. Идет стая волков. Голодно, зима. Уже все на взводе. Раз – барашек. Отбился, один такой. Они его ловят, говорят – сейчас мы тебя съедим. Барашек им говорит: «Не ешьте меня! На всех не хватит. Там стадо баранов есть – давайте я вам покажу, а вы меня не будете есть». Они ему – ну давай.
Идут они, идут, нет стада баранов. Он им: «Еще надо чуть-чуть пройти, я вам точно покажу». Они: «Ну давай, потерпим». Еще прошли. «Ну еще чуть-чуть осталось, там, за холмом стадо баранов – вы их съедите, а меня отпустите». Они ему: «Нет, все, ждать не будем». И съели его.
Сидят недовольные, он очень маленький. И один волк поднимается и видит с холма – действительно, стадо баранов. Возвращается, такой, говорит: «А оно там есть – стадо баранов. Что делать будем?». «Ну надо хоть похоронить тогда вот этого красавца». Похоронили, памятник поставили. Что-то написать надо. Сидят, думают: «Ну давайте напишем – «От партнеров по бизнесу»».
… или почему слово «партнерство» мешает в бизнесе
Слово «партнер» очень сильно нивелирует те реальные отношения, которые складываются. Мы пробуем его не употреблять в той деятельности, о которой говорим. Одно дело, у тебя устойчивый подрядчик, и это не партнер. Не надо нивелировать эти правильные отношения словом, которое создает что-то позитивное в этих вещах.
Либо же у тебя действительно есть контрагент, с которым ты делишь прибыль от сделки, которую ты заключаешь. И вот это можно назвать партнерством. В том смысле, что договорились сделать вместе что-то совместно, и совместно несете доходы и расходы от этой сделки. Объединение в связи с тем, что вы хотите извлечь дополнительную прибыль и вместе поделить. А таких отношений, как правило, не так уж много. И в этой части мы не то, что циничны, но мы достаточно прямолинейны и говорим, что мы хотим от отношений с нашими контрагентами в конкретном частном случае.
Я живу в другом мироощущении: жесткое планирование, дисциплина и Платон
Я не считаю себя рефлексивным человеком. В том смысле, что я не то чтобы считаю это избыточной тратой энергии, но вот утверждение Платона, что сначала пойми себя, оно мне не сильно близко.
Я живу в другом мироощущении. Например, я никогда лично себе целей не ставил. Вообще, мир через задачи я не вижу никак. Постоянное осознанное принятие решений – эта вещь свойственна определенным людям. Так, чтобы я сел когда-нибудь и всё, мне надо принять решение – у меня такого случая в жизни не было.
Мою жизнь организовывает личный помощник. И в этом смысле мы продаем интеллект и время, или интеллект, поделенный на время, или интеллект во времени. Не хочется называть этот человеко-часами, это грустное название. В противном случае хочется, чтобы рабство было. Наступило бы рабство, тогда бы можно было человеко-часы продавать. Но мы гуманитарное общество, гуманистическое, хотя это тоже такая псевдоконструкция.
Мой день — это жесткое планирование. Нельзя сказать, что каждая минута расписана, но вот календарь в телефоне заполнен с какой-то жесткостью. Есть четкие правила планирования. Все коммуникации происходят через личного помощника или через третью сторону. Как правило, напрямую коммуникации идут очень редко.
Встаю я поздно, ложусь еще позднее, хотя я не сказал бы, что живу ночным образом жизни.
Есть мечта не работать, в том смысле, что, если можно что-то не сделать, я обязательно не сделаю. При этом я очень дисциплинированный — это обратная сторона медали. Если встреча назначена, то я естественно на неё приду.
Отношенческий ресурс: рулят не правила, а бесправие в хорошем смысле слова
Возвращаясь к управлению интеллектуальным капиталом, в нем три основные части — это человеческие, отношенческие и организационные ресурсы. И хороший консалтинговый бизнес — это бизнес, который зарабатывает либо на организационном, либо на отношенческом ресурсе. В этой части, конечно, отношенческий ресурс — это ключевой ресурс, который есть в том числе у нас, и он не строится по каким-то правилам. Он строится, скажем так, по обычаям того общества, в котором ты живешь.
В нашем обществе отношения значат ключевые вещи. Если брать западных коллег или восточных, там все-таки отношенческий ресурс связан с определенным уровнем бизнеса. У нас так сложилось общество — это не хорошо и не плохо, так сложилось – что у нас во всех сферах деятельности отношенческий ресурс очень важен.
Если почитать западную литературу и как описывается отношенческий ресурс, то это то, что сверх контракта. Что не прописали, и ты можешь попросить сверх контракта. А у нас наоборот. Сначала отношенческий ресурс, а потом что-то в контракте есть. Поэтому контракты никто не читает.
И здесь не правила рулят, в отношенческом ресурсе. Здесь рулит взаимопонимание. Если говорить простым языком – быть на одной волне. Когда ты понимаешь, что вы с партнером на одной волне, вы можете даже сильно не взаимодействовать, но ты понимаешь, что у тебя есть этот ресурс. Это называется «право телефонного звонка» в любое время суток или просто попить кофе и подобные вещи. И что самое главное, на наш взгляд, не надо принимать это за правило. Это должно быть как раз про то самое бесправие, в хорошем смысле этого слова.
Мыслительная деятельность – вещь дорогая и опасная
Казалось бы, чтобы стать интеллектуальным капиталистом, достаточно листа бумаги и карандаша. Стоит это, как известно, недорого. Твои интеллектуальные способности, в первую очередь зависят от тебя, а не от чего-то другого. Вот реализация твоих интеллектуальных способностей, конечно, зависит от той среды, в которой ты находишься. Это однозначно. А интеллектуальные способности — это уже то, что матушка природа нам дала. Образование в этом смысле было бы замечательно, чтобы было хорошим, но есть много примеров людей, которым образовательная система мешает.
Специально ничего делать не нужно. Вообще, интеллектуальная деятельность, или мыслительная деятельность – вещь дорогая, с точки зрения организма. И опасная, с точки зрения общества. Как правило, «белых ворон» успешно забивает общество, так или иначе, каким бы это общество ни было.
Отсюда, чтобы стать интеллектуальным капиталистом, нужно держать нос по ветру. Там, где нужно – их демонстрировать, а там, где не нужно, их придерживать, чтобы тебя не съели сотоварищи.
Еще бы пару миллионов завезти и запретить продажу презервативов
Во-первых, у нас мало людей. Просто физически мало. Нам бы в этот прекрасный город еще пару миллионов завезти и запретить продажу презервативов, чтоб размножались. Пусть размножаются. Как бы цинично это ни звучало, но мало народу. Разнообразия не хватает. В нашем бизнесе это особенно чувствуется.
Насколько бы я скромно и уклончиво не отвечал, но все-таки интеллектуальные способности у всех разные. Тот уровень интеллектуальных способностей, который требуется для таких бизнесов как наш, редки или скажем, их не так уж много – хотелось бы побольше. При этом их не может быть и больше. Кто-то скрывается. Как я уже говорил, умные умеют скрываться. Их надо выявить, замотивировать и понеслось.
Зачем работать? Хороший уровень жизни сам по себе не появится
Следующая важная проблематика, которая сейчас сильно растет, это объяснение населению – а зачем работать? Вообще, это давняя проблема человечества – объяснить зачем нужно ходить на работу и работать.
Когда уровень жизни был поменьше, было проще это объяснять. Я помню, мою первую зарплату. Она была 200 баксов. Мне хватало на жизнь, еще на что-то, и я считал, что я неплохо зарабатываю. Что сегодня 200 баксов? Это ни о чем. Меньше, чем МРОТ сейчас. А это 25 лет прошло. Уровень инфляции и смена уровня жизни.
Если мы хотим жить при хорошем уровне жизни, кто-то же его должен создать? Он же сам по себе, как известно, не появляется. И вот люди, которые его должны создать, всех эшелонов, они должны иметь соответствующую мотивацию, ответ на вопрос «зачем работать?».
Казалось бы, простой вопрос – за деньги работать. Но как показывает всё современное социальное пространство, за деньги народ работать перестает. На Конгрессе, когда я выступал, я эту фразу говорил – за деньги человеческий труд уже не купить.
Возник вопрос – что такое деньги? А если деньги перестали что-то стоить, и на них невозможно купить то, что ты хочешь купить, как будем строить вот эти отношения? Возникает рост мотивационных способов объяснения подобных вещей.
Про мифическое «заниматься чем хотим»
С другой стороны, понятно, что то, что описывал Маркс как классический капитализм, или капиталистическую культуру извлечения дохода из труда, или присваивания себе прибыли за счет владения средствами производства, понятно, что туда возвращаться не стоит.
Тогда возникает вопрос – а где же эта золотая середина, при которой за деньги ты можешь купить то, что ты хочешь купить за деньги? При этом не потерять человеческое взаимодействие. Понятно, что человек – человек, а не робот, который должен. Как сейчас в Амазоне, на каждой руке по чипу и ты не можешь уйти с ленты, пока нужное количество не передвинул. Вопрос – где эти замечательные роботы, которые должны заменить человеческий труд, а мы должны заниматься мифическим «чем хотим»? Как тогда отвечать на вопрос, вот ты мифически чем хочешь занимаешься, а кто будет убирать здесь двор? Где эти люди, которые мечтают убирать двор, например? Или при какой среде надо так сформировать представления о мире, чтобы среди 100% населения было столько-то процентов населения, которые мечтают убирать двор? Это такой вопрос, непростой.
Стоять в стороне — это невозможно. Мы готовы — за, лично, кооперироваться
Все это приводит к альтернативным способам взаимодействия с молодежью. Конечно, стоять в стороне — это невозможно. У нас сложились отношения с ИТМО, потому что у них есть соответствующая нужная кафедра. Есть не то, чтобы новый подход к образованию, а небоязнь альтернативных форм взаимоотношений между студентами, преподавателями, бизнесом, который снаружи находится и которому требуется это.
С другой стороны, это очень дорого, колоссально дорого. Одно дело, когда Газпром владеет кафедрами, другое дело, когда наша компания – не маленькая, но все равно. Когда весь счет предлагают тебе одному, хочется с кем-то скинуться. Пойти в кооперацию в хорошем смысле слова, и это делать.
Потому что, действительно, к сожалению, сейчас нет такого государственного инструмента объяснения людям, что нужно работать. Нет религиозных объяснений, зачем нужно работать. Раньше-то было просто. Протестантизм внедрили, если ты хорошо работаешь, там тебе рай на небесах. Все пошли работать. Фабрики Германии, лидеры промышленного производства, Англия, ну и понеслось. Где это в нашей стране? Кто выйдет и скажет перед молодежью: «Ребята, всё, работать — это модно!»
При этом наши сейчас восточные коллеги, например, первое лицо Ирана, выступая перед университетом, вовсю призывал и женское население, и мужское поступать в вузы, получать образование, работать. Страна, попавшая в подобную ситуацию, как мы сейчас находимся, не видит других способов для самозащиты кроме как через образование, обучение, работу.
Никто кроме них самих эту штуку не сделает. Мы тоже находимся в этой ситуации. Никто кроме нас самих эту штуку не сделает. В этом смысле мы готовы, за, лично, кооперироваться. Вопрос в том, что нам загубили язык с точки зрения заимствований, псевдовещей, маркетинга и тому подобного. Партнерство – да, а куда без него? Просто надо понимать, кто что под этим подразумевает. А то мы знаем разные способы «партнерства», как я в анекдоте рассказал. Оно иногда бывает больше, к несчастью, а это мешает тем истинным отношениям, которые ты хочешь сложить.
Жить как миллионер и уделять время замыслам
Видение желаемого будущего не поменялось с начала нашего союза с Павлом. Мой жизненный образ – я не хочу стать миллионером, я хочу жить как миллионер. И вот в этом пространстве я пробую жить какое-то количество времени. Первый миллион мы заработали достаточно быстро. Но счастье, по-прежнему, с деньгами никак не связано.
Чем я занят – этот практически то, о чем тогда еще мечталось. Есть понятие деятельность, которая подразумевает две вещи: непосредственная деятельность и операционная работа. С операционной работой мы давно уже поборолись. Так или иначе этим кто-то занимается – личный помощник или руководитель соответствующего бизнеса. А мы можем уделять время той работе, которую хотелось бы работать — это замыслам.
Трудность заключается в том, что на протяжении нашей экономической жизни мировая экономика подкидывает нам всякие сюрпризы – из кризиса в кризис. Приходится регулярно держать нос по ветру и участвовать в операционной деятельности, и не только своей, но и клиентов. И это действительно то, что не позволяет полноценно жить в том будущем или в той мечте, в которой хочется жить. Но, с другой стороны, ты понимаешь, что всем надо питаться, есть реальность, которой не избежать.
Корпоративная мечта бизнес-дуэта «Кубит»
Если коротко, у нас есть такая бизнес-мечта с Павлом – она записана в нашей концепции бизнес-дуэта «Кубит» — это достаточно хорошо формализованный документ, и там есть мечта. Она называется корпоративная мечта и звучит следующим образом – «Бизнес-дуэт не работает, а наши супер-позиции зарабатывают максимум по рынку».
Эта мечта должна привести нас к возможности работать с нашими замыслами. Всю юридическую и капитализационную работу, которая у нас есть, мы бы хотели бы переложить на наших сотрудников. Мы их называем суперпозиции, потому что квалификация этих лиц очень высока.
С нами непросто работать. Мы не сомневаемся, что с нами непросто. В этом смысле мы отдаем себе отчет, насколько можем, что мы даем те самые перспективы, чтобы эти суперпозиции могли не меньше нас реализовываться.
Вот наша мечта – находиться в работе с этими замыслами. Чтобы наши замыслы реализовывались. И чем эффективнее реализация наших замыслов, тем будущее, которое мы себе мечтаем, будет ближе.
Сейчас мы не так далеки, но опять же, то один кризис, то другой, то третий, так смотришь – всё в кризисе живешь. Обидно. Можно ли посвятить жизнь мечте, живя в кризисе? Надеюсь, ответил.
Потребление как ключевой инструмент главенствующей экономики
Нам не близка концепция обучения в течение всей жизни. Не хочется жить в категориях недоразвитости. Понятно, что ты не можешь не изменяться, изменяясь. Каждый новый день — это изменения, и если ты поумнее — учишься, если ты поглупее — ничему не учишься. И то, и другое вполне достаточно, чтобы прожить в современном мире.
При этом у нас в компании есть Фонд знаниеёмкости. Из него любой наш сотрудник может взять соответствующую сумму денег на образование, повышение квалификации и подобным вещам. Понятно, что повышение квалификации — это обязательное явление для определенной профессии. Все остальное, это нарабатывание опыта, что на мой взгляд не является развитием, а является поддержанием того состояния профессиональной деятельности, которое у тебя есть.
Фраза из «Алисы» – «чтобы стоять на месте, нужно бежать» мне видится не то, чтобы надуманной. Но с высокой долей вероятности это псевдоутверждение, необходимое для той экономической модели, в которой лет тридцать назад или с момента развала Советского Союза мы стали жить: в глобальном разделении труда, с определенными правилами этого разделения труда, в основе которой является потребление. Потребление под любым соусом, в том числе и под соусом саморазвития. Оно не только необходимо, но и является ключевым инструментом той экономики, назовем ее либеральной экономики, которая является главенствующей в настоящий момент.
Да, наши сотрудники с какой-то регулярностью и периодичностью потребляют деньги из Фонда знаниеёмкости и получают знания. Но посыл этого – исключительно та рациональность, которая требуется. Если что-то требуется, мы готовы, если просто так, чтобы самоудовлетвориться, мы как правило, возражаем.
Не надо быть в авангарде мысли — это очень дорого. Всё давно придумано за нас
Нам не надо быть в авангарде мысли — это очень дорого. Не хотелось бы переходить на религиозную тему, но смотрите. Есть классические религиозные книги – Библия и Коран. Когда-то там написанные. Вокруг них много разных трактовок. И ты можешь жить в этих трактовках, а можешь жить в первоначальном источнике. Что из этого актуально и неактуально, большой вопрос. И в этой части люди, знающие первоисточник, вполне могут быть актуальны. Есть вещи, например, 2+2 = 4, куда еще актуальнее. Хотя про бухгалтерию в этом смысле много шуток, что есть разный ответ – а сколько вам надо?
Первоначальные философские трактаты Платона, Аристотеля, они же не сильно неактуальны. Интерпретации их имеют какой-то интерес для многих людей, и ты можешь находить и додумывать свою собственную интерпретацию этих вещей и понеслось. Но традиционно мы стоим на позиции, что все давно придумано за нас.
Особенно тратиться на это не то, чтобы нет необходимости. Это очень специфическая область деятельности – область знаний и область инноваций. И для бизнеса, если они сами это делают, это очень-очень дорого.
В первую очередь нужно искать – не было ли это придумано ранее, использовать ранее придуманные вещи. И если вдруг не удалось найти что-то, тогда действительно можно вписаться в историю, придумать инновацию.
При этом мы не берем классическую науку, где свои правила. В науке понятно – фундаментальные исследования, лаборатории, испытания, что-то новое — это мы не рассматриваем. Мы рассматриваем классическую жизнь, что нужно торговому или производственному предприятию.
Например, сейчас одна из наших услуг новых, которые мы предлагаем бизнесу, посвящена импортозамещению. Наши предприятия, которые столкнулись с тем, что иностранные бывшие партнеры ушли, и оставили без всего, у них встал такой вопрос – а чем их заменить? И кто-то хочет что-то изобретать. А оказывается, что много чего у нас было изобретено, запатентовано, и что актуально – надо просто встряхнуть.
Думать в одиночестве сложно, а делать хочется вместе
Чего-то не хватает. Изменения неизбежны. Возникают, как только мы отрываемся от первоначального понимания. Вот это слово «партнерство» – от чего мы оторвались?
Раньше партнерство определялось у нас таким словом как «товарищи». Мы товарищи, и оно определяло много что. Вокруг чего-то складывается, почему-то происходит. И вырабатывались соответствующие правила. А сейчас у нас происходит наоборот. В том смысле, что мы почему-то этим не занимаемся, но говорим, что хотим этим заниматься. А что это такое даже не понимаем. И это такая получается виртуальная жизнь. То, что называют клиповым мышлением, или то, что имеет только поверхностную штуку.
Это ведь тоже не новая вещь, если брать совсем недалекое прошлое. Понятие «общество» превратилось в картинку в телефоне, в силу той экономической модели, которая есть, в том обществе, которое есть. Происходит как проявление, что чем благосостояние общества больше, тем у тебя конфликтов межличностных меньше, и наоборот. Когда падает уровень жизни, тем конфликтов становится больше. С другой стороны, если совсем категорически падает, то конфликтов становится опять же меньше, потому что народ сплачивается и понимает, что за эту миску лучше всем поработать и по очереди из нее полопать.
Если опять говорить о бизнесе, экспертных сообществах, это как раз проблема ненахождения экономической модели справедливого распределения той добавочной стоимости, которая создается в этой групповой динамике или в этой групповой работе. Если бы кто-то сегодня предложил ясную концепцию, как добавочную стоимость распределить между этой группой лиц, то возможно бы появилось новое слово «партнерство».
Если думать в одиночестве, это очень сложная вещь. Здесь такая эклектика. Ты думаешь один, а процесс хочется делать вместе с кем-то, с товарищами. И даже в какой-то степени может быть с врагами, это не столь принципиально. Но. Вопрос в том, когда процесс закончится и появилась ценность, кому это отдать, или как из этого извлечь ренту?
Источник: Skills Center
